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内容提要
序 1:大道至易,落地为要
关于本书
1. 从第一版说起
2. 第二版
3. 标题
4. 历史
5. 其它
引言:管理中的逻辑
篇一:任人治事,组织行为的基本认知
第 1 章 刺秦与灭秦
1.1 求活而不是志死
1.2 集体目标对某些个人来说是无意义的
1.3 张良是失败的产品经理
1.4 力士之死
1.5 成功 与 忠诚
1.6 信任是组织的基本需求
1.7 吴起爱兵是宣传策略
1.8 专业 = 做该做的 + 该做的都做得成
第 2 章 看到别人能做什么
2.1 田忌赛马不仅仅是个娱乐项目
2.2 马性
2.3 在不讨论整体时,某些具体行为可能是逻辑正确却没有存在的必要性
2.4 架构师的职责:将 切实有效的架构 解构为具体可行的 系统化方法
2.5 团队是 管 不好的
2.6 组织行为学中的 leader 与 owner
2.7 不同的利益追求是组织角色的基本差异
第 3 章 要做事,不要管理
3.1 从团队的视角来看问题
3.2 要知道国共也曾互称 友军
3.3 你的作为,是否对得起你的权力
3.4 要么用对人,要么就不用
3.5 再解 跟随蚂蚁
3.6 理性利已主义者 的行事逻辑
3.7 君子和而不同
3.8 尺长寸短,人尽其用
第 4 章 伯夷与叔齐是怎么死的
4.1 求活的逻辑
4.2 没有产品或业务,还要做项目干嘛?
4.3 项目的核心是事
4.4 求死之道
4.5 不但要听 BOSS 的,还要听明白
4.6 别抱怨
4.7 现实
4.8 更多的现实
4.9 工程只是一个可选手段
篇二:谋定后动,项目的存在权
第 5 章 试错通常是无能的托辞
5.1 知州孙觉的计谋
5.2 道德目标通常是障眼法
5.3 被撤职的 CEO
5.4 势者,利之所趋
5.5 随势就利、投其所好皆不过是手法而已
5.6 你无法讨好所有人
5.7 错了就是错了,哪有什么“试错”
5.8 再论 做正确的事
5.9 虽有智慧,不如乘势
第 6 章 合法的山大王为什么没能成功
6.1 这个团队大概是没什么希望了
6.2 是温伯格解答了我的疑问
6.3 你是 66%的从众者 吗?
6.4 给 1%的人 责权
6.5 领导者的眼光
6.6 山大王的诞生
6.7 方向明确,制度有效,知道怎么做,以及知道做什么
6.8 最后:别让兵掉到水里
第 7 章 自己想办法
7.1 三块贝壳
7.2 佛祖的 过程论
7.3 将 最佳实践 工程化,本质上去掉了它 立可时用 的特性
7.4 先拉完屎再说
7.5 再谈《人月神话》
7.6 敏捷工程的成功之处
7.7 拉屎就算是一项工程,具体来说,也得自己拉
篇三:具体而微,工程是系统而不是事
第 8 章 做事的选择
8.1 开诚布公地谈 权
8.2 没有 凭什么
8.3 修身的智慧与做事的素质
8.4 你可能只是建功者,而非创业者
8.5 马援之死,以及死透了之后
8.6 谋事、成事,以及忠其事
8.7 组织:在形式上的、团队的构成
第 9 章 你要什么
9.1 长期的组织战略
9.2 为 1 万人做布局
9.3 组织机会
9.4 棋子之所以为棋子,在不见棋眼
9.5 时者,机之所发
9.6 任免
9.7 此事要躬行
附一:行在道上,从局部到全局
附二:本来面目——大教堂、集市,与作坊
附三:杀不死的人狼——我读《人月神话》
附四:工程的本质问题是组织
组织的背景
契约社会与人情关系之间的区别
对此,承认还是漠视?
组织与系统
文江博客
开发文档
大道至易:实践者的思想
文章详情
文章来源于网络收集而来,版权归原创者所有,如有侵权请及时联系!
第 6 章 合法的山大王为什么没能成功
发布于
2024-12-15 23:12:57
字数 1
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