商业是以买卖方式使商品流通的经济活动，也指组织商品流通的国民经济部门。工商业是城市的主流和主导力量，先进发达的商业是现代城市经济发达的象征。商业兴起于先商时期的商国， 形成初期是以物换物的方式进行的社会活动。后来发展成为以货币为媒介进行交换从而实现商品流通的经济活动。
目录
- 000 丨人人都应该是自己的 CEO
- 001 丨让用户从最有钱的那个心理账户花钱
- 002 丨不要为打翻的牛奶哭泣
- 003｜贵和便宜，是相对的
- 004｜得到 100 元，可以弥补失去 100 元吗？
- 005｜拉个垫背的，显示你便宜
- 006｜比电商更先进的零售方式是……
- 007｜哪有什么一分价钱一分货
- 008｜该把货卖得更贵，还是卖得更多？
- 009｜风险不是你想买，想买就能买
- 010｜黄牛，商业世界的黑客？
- 011｜在美国，你会吃麦当劳吗？
- 012｜互联网与生俱来的洪荒之力
- 013｜理论上，你可以服务全人类
- 014｜商业的未来是小众市场？
- 015｜所有的免费，都是 二段收费
- 016｜抓住老鼠的就是好猫？
- 017｜为什么我们会喜新厌旧？
- 018｜为什么妈妈们喜欢在朋友圈晒娃？
- 019｜全世界一半的娃，都丑到了平均水平以下
- 020｜不买最好，只买最贵
- 021｜看见那只看不见的手
- 022｜为什么麦当劳的可乐免费续杯？
- 023｜你到底是赚了，还是赔了？
- 024｜自私是共同获益的原动力
- 025｜企业的边界在哪里
- 026｜居民越节约，国家越贫穷吗？
- 027｜张维迎和林毅夫在辩论什么？
- 028｜4 亿人不工作后，你打算怎么办？
- 029｜用 20 年的积蓄，买几朵郁金香
- 030｜你赞成给全中国人民无条件发钱吗？
- 031｜最疯狂的心，和最冷静的脑
- 032｜资本和人才，哪一个更重要？
- 033｜可以只买 LV 两个字，不买包吗？
- 034｜金融界的万骗之祖
- 035｜金融的本质，是风险买卖
- 036｜你陪客户喝酒，是因为做产品没有流汗
- 037｜不被消费者优先选择的，不叫品牌，叫商标
- 038｜长尾爆款，才是真正的未来
- 039｜转身，成为用户的代言人
- 040｜用最快的速度、最低的成本犯错
- 041｜把自己逼疯，把对手逼死
- 042｜为什么手机越卖越便宜？
- 043｜自己装配汽车花的钱，能买 12 辆整车
- 044｜让有钱人为同一件商品多付钱
- 045｜定价权，能交给消费者吗？
- 046｜占领市场之前，占领心智
- 047｜金杯银杯，不如排队的口碑
- 048｜跨越死亡之井
- 049｜撒硬谎，道软歉，就是作死
- 050｜只溶在口，不溶在手
- 051｜进入市场的毛细血管
- 052｜如何把销售变成虎狼之师？
- 053｜把一切的触点，发展为渠道
- 054｜离消费者越近，越有价值
- 055｜去掉渠道最大的顽疾：库存
- 056｜自带高转化率的流量
- 057｜自带流量的粉丝
- 058｜终生免费的流量
- 059｜像病毒一样传播
- 060｜会冲浪的人，必须也要会游泳
- 061｜每一件事情背后，都有其商业逻辑
- 062｜让客户帮你管理员工
- 063｜你是在狩猎，还是在农耕
- 064｜美国有没有互联网思维
- 065｜用商业的理念做公益的事业
- 066｜尽力来自于本份，尽心来自于善意
- 067｜分钱，花钱，赚钱
- 068｜把合适的人，放在合适的位置上
- 069｜发而不中，行有不得，反求诸己
- 070｜梦想归梦想，绩效归绩效
- 071｜激励就是发现需求，满足需求
- 072｜从 应得的 到 太好了
- 073｜ 跳一跳，够得着 的奖励，才是激励
- 074｜左手激励 ，右手压力
- 075｜工资是否应该透明？
- 076｜老板做员工的事，员工讨论国家大事
- 077｜考核结果，还是考核行为？
- 078｜羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队？
- 079｜内部市场化的组织模式
- 080｜一个员工，不能有两个老板
- 081｜找人，是天底下最难的事情
- 082｜武大郎开店，一个比一个矮
- 083｜鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪一个？
- 084｜面试的巨人，行动的矮人
- 085｜你们说回去等消息，后来给消息了吗
- 086｜谁跟我谈战略，我开除谁
- 087｜有人敢欺负你，就报我的名字
- 088｜他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥
- 089｜用危机和竞争，激活团队
- 090｜让员工的脚步，跟上你的思路
- 091｜你是想卖一辈子糖水，还是改变世界
- 092｜懒，是因为勤奋到没时间
- 093｜把自己的权力关进笼子里
- 094｜你那不叫授权，你那叫授责
- 095｜扔掉心中的错误放大镜
- 096｜没解雇过员工，不是好管理者
- 097｜你的公司有 户口制度 吗？
- 098｜给你的组织，装一个净水器
- 099｜多一个朋友，少一个敌人
- 100｜你的公司有 前员工俱乐部 吗？
- 101｜人生中的第一个管理问题
- 102｜权力不是领导给的，权力是员工给的
- 103｜不会把目标翻译成任务，要你何用？
- 104｜打妖怪你去，背黑锅我来
- 105｜亲密，但是不能无间
- 106｜你的部门，有必要存在吗？
- 107｜如无必要，勿增实体
- 108｜管理六字真言：抓大、放小、管细
- 109｜坐进你的管理驾驶舱
- 110｜不但要锁死目标，更要锁对目标
- 111｜用一个人的梦想，点燃一群人的理想
- 112｜不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰
- 113｜组织，就是信息流动的方式
- 114｜如何做出好的决策
- 115｜这不是一个坏问题，但我没有一个好答案
- 116｜优质、快速或廉价，只能选两样
- 117｜变态的质量，源自于变态的过程管理
- 118｜能用数字讲故事的三张报表
- 119｜悲剧里挖出来的学问
- 120｜你敢管理你的老板吗？
- 121｜无序邀请无序，混乱引发混乱
- 122｜责任除以二等于零
- 123｜ 大企业病 有得治吗？
- 124｜别把晋升当激励
- 125｜只要可能出错，就一定出错
- 126｜向着悬崖狂奔
- 127｜别把正确的方法，用在了错误的阶段
- 128｜降一半工资，委以重任，你干吗？
- 129｜因为你是微软的，所以减一分
- 130｜长生不老，不如养儿防老
- 131｜你可能连杯子都要换掉
- 132｜独立，是不成熟的表现
- 133｜别让消极，把你拉入海底
- 134｜别把追求成功的梯子，搭错了墙
- 135｜我不忙，我只是时间不够
- 136｜我要赢，你也要赢，否则就别干
- 137｜先理解别人，再被别人理解
- 138｜天啊，太棒了，居然还可以这样
- 139｜把优秀，变成一种习惯
- 140｜从狭窄的 5%，跨度到广阔的 95%
- 141｜到底是花时间做，还是花钱买？
- 142｜让大脑用来思考，而不是用来记事
- 143｜别让猴子跳回背上
- 144｜人生的不同，是由第三个 8 小时创造的
- 145｜人，真的可以三头六臂吗？
- 146｜再问 你好，在吗 ，我就拉黑你
- 147｜这辈子，你们只会在邮件里 见字如面
- 148｜时间颗粒度，是一个人的职业化程度
- 149｜事实有真假，观点无对错
- 150｜职业化，就是商业世界的教养
- 151｜看不见的弹痕最致命
- 152｜知识，是经验的升华
- 153｜为什么人类不擅长谈恋爱？
- 154｜作为自己的 CEO，你有 私人董事会 吗？
- 155｜如何用 20 小时，快速学习？
- 156｜从对抗性思考，到平行思考
- 157｜大胆质疑，谨慎断言
- 158｜冻死在那个不存在的冬天
- 159｜电吹风的反面，是吸尘器
- 160｜做一个 因果逻辑收集者
- 161｜白马到底是不是马？
- 162 丨理发师的头是谁理的？
- 163 丨生存，还是毁灭，没有中间状态
- 164 丨一眼识别诡辩的五个方法
- 165 丨几乎所有的知识，都始于归纳法
- 166 丨自己先开价，还是让对方先开价？
- 概念：定位调整偏见
- 运用：运用 定位调整偏见 的三个原则
- 167｜你的这个要求，我要请示一下
- 概念：权力有限策略
- 运用：权力有限策略的四种限制方法
- 小结：认识权力有限策略
- 168｜女生为什么会逼婚？
- 概念：谈判期限策略
- 运用：谈判期限策略的两个方法
- 169｜吃惊，撤退，和转身就走
- 概念：出其不意策略
- 案例
- 运用： 出其不意策略 的三种用法
- 170｜我多拿一元，你就必须少拿一元吗？
- 概念：双赢谈判
- 171 丨同理心，千般能力的共同心法
- 172 丨不偏不倚的自我认知
- 173 丨自律，才是最大的自由
- 概念：自我控制
- 174｜真正优秀的人，都自带鸡血
- 概念：自我激励
- 175｜你的情感账户余额不足，请充值
- 概念：人际关系处理
- 176 丨你不是在讲，你是在帮助他听
- 概念：认知台阶
- 运用：铺设认知台阶的三个关键点
- 小结：认识认知台阶
- 177｜用画面感，增加语言的带宽
- 概念：画面感
- 178｜精彩绝伦的开场，和余音绕梁的结尾
- 概念：开场结尾
- 179｜现场组织语言能力，是你的厨艺
- 180｜从对着镜子，到对着活人
- 概念：演讲俱乐部
- 运用：需要着重练习的四个演讲技巧
- 181 丨我有一个好消息，一个坏消息，你先听哪一个？
- 概念：快乐痛苦四原则
- 运用：快乐痛苦四原则的沟通方法
- 小结：认识快乐痛苦四原则
- 182｜如何写出一篇好的专栏文章？
- 运用：5 商派的三大心法
- 怎么做？
- 183｜大 WHY，小 WHAT，和一带而过的 HOW
- 概念：电梯测验
- 小结：认识电梯测验
- 184｜开会，是一个用时间换结论的商业模式
- 概念：如何开会
- 第二， 减小时间成本。
- 小结：认识如何开会
- 185｜提问，是沟通界的 C2B
- 概念：精确的提问
- 提问，是沟通界的 C2B。
- 小结：认识精确的提问
- 191｜藏在 威胁、此刻、重要 后的大猩猩
- 概念：领导力：专
- 运用：专注白名单的三个选项
- 小结：认识领导力：专
- 251｜去中心化：商业的世界，必须要有一个中心吗？
- 252｜零边际成本社会：未来会不会所有商品都免费？
- 253｜人工智能：你的工作，会被人工智能取代吗？
- 254｜奇点临近：据说 2045 年， 奇点 将要临近？
- 255｜基因技术：如果你能活 120 岁，你打算如何规划人生？
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